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El 15 de marzo, la Corporación de Desarrollo Comunitario de New Kensington (NKCDC) tuiteó Un hilo de aclaraciones sobre el acuerdo sobre los opioides.
Las aclaraciones se produjeron más de dos meses después de que Rueda de prensa de la ciudad, donde los funcionarios de Filadelfia anunciaron que la ciudad gastaría $7.5 millones del acuerdo nacional sobre opioides en lo que ellos describieron como el “esfuerzo de planificación maestra de los corredores de salud y bienestar de Kensington”.
“El marco de planificación de kensingtonplan.org representa un movimiento creciente de miembros y organizaciones de la comunidad, no una nueva iniciativa de la ciudad”, decía el hilo. “Si bien la ciudad ha dicho que se inspirará en estos esfuerzos de planificación, no está financiando la planificación”.
Según Lowell Brown, gerente de comunicaciones de NKCDC, los fondos del acuerdo sobre opioides no están pagando Servicios de impacto y NKCDC de en marcha Proyectos de Corredores de Salud y Bienestar o el nuevo proceso de planificación del barrio.
En cambio, la mayoría de los fondos del acuerdo se destinarán a iniciativas de vivienda como asistencia para el alquiler y reparaciones de viviendas, escribió Brown en un correo electrónico el 3 de marzo. Para esas iniciativas de vivienda, Brown dijo que habrá un proceso de solicitud para propietarios e inquilinos.
Los fondos restantes del acuerdo, que se destinarán a mejorar los parques y las escuelas del barrio, estarán abiertos a la participación de la comunidad, dijo Brown. No se han anunciado más detalles sobre cómo y dónde se gastará el dinero.
Más información: La organización comunitaria inspira a Kensington Health & Wellness Corridors a mejorar la salud pública
Desde la conferencia de prensa de enero de la ciudad, la confusión y el escepticismo de la comunidad sobre el destino de los $7.5 millones ha ido en aumento. Muchas de esas preocupaciones se expresaron durante una conferencia de prensa. Diciembre de 18 Reunión de la Asociación Cívica Independiente de Kensington (KICA) en la Liga Atlética de la Policía de Harrowgate.
El propósito de la reunión de KICA de enero fue responder las preguntas de los residentes sobre la financiación del acuerdo, incluidos los $7.5 millones.
En la reunión participaron varios funcionarios de la ciudad, entre ellos Noelle Foizen, directora de la Unidad de Respuesta a los Opiáceos (ORU) de la ciudad. También estuvieron presentes los concejales Jim Harrity (general) y Quetzy Lozada (distrito 7).
“No se centra en los drogadictos, la situación de la vivienda, [o] la basura que hay por todas partes”, dijo Angel Cruz, residente de Kensington desde hace mucho tiempo y ex representante estatal de Pensilvania, en la reunión. “Nos van a descuidar, nos vamos a quedar sin personal si no nos sentamos y participamos en la expresión de cómo se gasta el dinero en nuestra comunidad”.
Algunos residentes expresaron su preocupación de que el dinero no financiaría programas de prevención de drogas ni restauraría los bienes comunitarios que necesitan reparaciones, como Biblioteca de la plaza McPhersonOtros tenían inquietudes sobre la supervisión de la financiación y sobre cómo el dinero ayudaría a apoyar a los residentes actuales.
“En mi cuadra, por ejemplo, de las catorce casas, nueve se han vaciado y los traficantes de drogas y los adictos se están apoderando de ellas”, dijo Alfred Klosterman, un residente de Harrowgate. “¿Reconoces que este [plan] realmente no significa nada sobre ese aspecto de las cosas?”
En respuesta, Foizen enfatizó que la financiación del acuerdo sobre los opioides es parte de un enfoque más amplio sobre el impacto de la crisis de los opioides en el vecindario.
“Esto es simplemente lo que estamos haciendo con el acuerdo”, dijo Foizen. “Esto no es todo lo que estamos haciendo en general”.
Según Foizen, la ORU es un esfuerzo interinstitucional que involucra a 35 departamentos de la ciudad a través de cuatro grupos de estrategia, uno de los cuales se centra en la seguridad pública. Foizen dijo que el grupo de seguridad pública está trabajando en una intervención en el mercado de drogas.
“En este momento se está intentando encontrar una forma de intervenir en el mercado de las drogas que no se limite a desplazarlo y a empujarlo hacia otro lado”, dijo Foizen. “En realidad, lo desmantelará y lo acabará”.
Sin embargo, los residentes manifestaron su preocupación por la eficacia de esas medidas. En concreto, exigieron saber cuándo la ciudad pondría en práctica las políticas que ya están en vigor para resolver los problemas relacionados con la venta y el consumo de drogas.
“Sabes perfectamente que no vas a ver que se abran cincuenta locales en el sur de Filadelfia, así que ¿por qué se tolera esto aquí en Kensington?”, dijo Darlene Burton, otro miembro de la comunidad. “Lo que no puedo entender es que no les estamos pidiendo que inventen nada nuevo, solo les estamos pidiendo que hagan cumplir las leyes ya existentes. Literalmente, puedes ver a un policía, un traficante y un adicto parados uno al lado del otro, como si nada”.
Los 7.5 millones de dólares que la ciudad anunció que gastaría en Kensington provienen del acuerdo nacional sobre opioides.
El acuerdo fue el resultado de una batalla legal de cuatro años llamada Litigio nacional de opiáceos con recetaEl litigio incluyó una consolidación de más de 200 demandas que abarcaron el período 2007-2021.
La parte que inició el litigio fue el Comité Ejecutivo del Demandante (PEC), que representa a más de 3,000 comunidades estadounidenses afectadas por la crisis de sobredosis de opioides.
Los acusados incluían a los distribuidores farmacéuticos AmerisourceBergen, Cardinal Health y McKesson, además del fabricante farmacéutico Johnson & Johnson.
El acuerdo judicial exigía a los demandados que aportaran 26 millones de dólares al fondo de conciliación por los opioides debido a su papel en la crisis de los opioides. El dinero del fondo de conciliación se distribuye a cada estado según una fórmula matemática que calcula el impacto de la crisis de los opioides.
Cada estado controla cómo distribuir los fondos que se le asignan. Cada uno de sus planes individuales, informados públicamente, está disponible aquíPensilvania recibió más de mil millones de dólares. El estado publicó sus planes para los fondos aquí.
Según la ciudad, Filadelfia recibirá 200 millones de dólares en los próximos 18 años. De esa financiación, la ciudad recibirá 20 millones de dólares para 2023.
En la conferencia de prensa de la ciudad del 5 de enero, anunciaron sus planes de pasar el primer año en siete iniciativas:
El día de la conferencia de prensa, los folletos que proporcionó la ciudad decían que las “Inversiones en los corredores de bienestar de Kensington” incluirían:
Apoyo a los residentes
Financiación específica para ayudar a los residentes de Kensington a mantener sus hogares y frenar la gentrificación. Apoyo para que las personas puedan conservar sus hogares mediante reparaciones, ayudas para el pago del alquiler, ayudas para la ejecución hipotecaria, etc.
Apoyo a los parques
Subvenciones para que grupos de amigos identifiquen inversiones para mantener los parques como espacios seguros y libres de drogas para los jóvenes.
Apoyo a las escuelas
Las escuelas dentro del área de planificación recibirán fondos. Mejoras en los patios de recreo, cercas, puertas, cámaras. Bonificaciones por contratación para personal difícil de contratar, etc.
Hay tres grupos principales involucrados en el anuncio y la comunicación sobre los 7.5 millones de dólares para Kensington:
Según Brown, el director ejecutivo de NKCDC, Bill McKinney, y el director ejecutivo de Impact Services, Casey O'Donnell, se reunieron con la Oficina del Director General en abril de 2022. Durante esa reunión, McKinney y O'Donnell pidieron a la ciudad que apoyara un proceso de planificación impulsado por la comunidad utilizando el progreso de los Corredores de Salud y Bienestar de las organizaciones sin fines de lucro como evidencia.
Los Corredores de Salud y Bienestar de las organizaciones sin fines de lucro están compuestos por proyectos de apoyo y programas de soporte. Los proyectos de apoyo incluyen una serie de inversiones preexistentes y esfuerzos de coordinación en torno a seis propiedades priorizadas por la comunidad para recursos comunitarios, servicios legales, reuniones sociales y viviendas con el fin de influir en los resultados de salud de los residentes de Kensington. Mientras tanto, los proyectos de soporte tienen como objetivo mejorar el entorno entre estas ubicaciones.
En diciembre de 2022, NKCDC se enteró de que la ciudad planeaba invertir parte de los fondos del acuerdo sobre opioides en Kensington, escribió Brown en un correo electrónico a Kensington Voice el 6 de marzo.
Luego, en la conferencia de prensa de enero, el alcalde Jim Kenney anunció la financiación de $7.5 millones para el “esfuerzo de planificación maestra de los corredores de salud y bienestar de Kensington”. McKinney (de NKCDC) también habló sobre el gasto de $7.5 millones y el proceso de planificación.
“Esperamos que estas inversiones específicas ayuden a quienes sufren de adicción, a quienes no tienen refugio, ayudarán a las familias y a los niños que han sufrido por el delito de vivir aquí, ayudarán a nuestras escuelas y parques para que tengamos las mismas cosas que todos los demás en esta sala quieren para ellos mismos y sus familias”, dijo McKinney durante la conferencia de prensa.
McKinney agregó que “estos recursos también se sumarán a un proceso que la comunidad inició hace un par de años… y a través de este proceso impulsado por la comunidad, finalmente tendremos un plan real para Kensington”.
Los folletos que proporcionó la ciudad durante la conferencia de prensa enviaron a las personas directamente al sitio web “Planning Kensington Together” en kensingtonplan.org, que es administrado por Impact Services y NKCDC. Sitio web lanzado El día de la conferencia de prensa se presentó el Corredor de Salud y Bienestar como la primera fase del proceso de planificación. También se invitó a los miembros de la comunidad y a las partes interesadas a inscribirse para ayudar a planificar el futuro de Kensington.
Desde entonces, el sitio web ha cambiado. A partir del 13 de febrero, los proyectos de los corredores, como el Centro de empoderamiento de Kensington, se mencionan como un ejemplo de un “proceso colaborativo e impulsado por los residentes”.
El proceso de planificación de Kensington se describe en sitio web como un “grupo en crecimiento… que describe la estructura para un desarrollo impulsado por la comunidad, basado en las fortalezas y con conocimiento sobre el trauma en Kensington al norte de Lehigh Avenue”. Según Brown, no hay un nombre para ese proceso.
Ese grupo de residentes y grupos vecinales establecerán las prioridades del vecindario, interactuarán con los políticos, impulsarán proyectos de infraestructura y luego reunirán toda la información en un plan maestro, dijo Brown.
Aquí hay un enlace a su cronograma de planificación.
Han pasado casi dos años desde que cientos de residentes de Kensington protestaron por la suspensión temporal de actividades de la ciudad. Cierre de la estación Somerset.
“Ha habido muchas actividades diferentes en los últimos años, y siempre destaco el cierre de la estación Somerset”, dijo McKinney en una entrevista el 20 de enero. “Es un momento en el que los residentes se unieron y dijeron: 'Eso no va a suceder'”.
Según McKinney, SEPTA aceleró el cronograma propuesto después de la protesta de marzo de 2021. Abordaron las preocupaciones sobre seguridad y calidad de vida que llevaron al cierre inicial. Dos semanas después, la estación de la línea Market-Frankford volvió a estar abierta.
Sin embargo, las preocupaciones que se manifestaron a través de estas protestas no son nada nuevo. La salud y el bienestar del vecindario han sido una preocupación de larga data para los residentes, especialmente cuando se trata de los niños de Kensington.
El verano siguiente a la protesta de SEPTA de marzo de 2021, docenas de miembros de la comunidad de Kensington marcharon por las calles Clearfield y D hasta un Audiencia pública del Ayuntamiento en la escuela primaria Lewis Elkin.
Durante tres horas, los residentes y los defensores de la comunidad ofrecieron testimonios emotivos sobre por qué sentían que las intervenciones anteriores de la ciudad habían fracasado. Entre esas intervenciones se encontraban las siguientes: Proyecto de resiliencia de Filadelfia y Unidad de respuesta a opioidesTambién discutieron la La respuesta de la ciudad a la parte superior Plan de inversión restaurativa 2020 para los residentes de Kensington.
Después de esa audiencia, un gran grupo de residentes de Kensington, organizaciones comunitarias y otras partes interesadas se unieron para redactar una carta Al alcalde Kenney, dijo McKinney.
En esa carta, publicada en febrero de 2022, el grupo detalló sus preocupaciones sobre la seguridad y el bienestar del vecindario. Hicieron seis recomendaciones al alcalde Kenney:
Según Foizen, de ORU, en una entrevista el 18 de enero, esas recomendaciones dieron como resultado que la ciudad tuviera reuniones semanales para analizar el caso de Kensington. Foizen dijo que la ciudad también se reúne periódicamente con los líderes de la comunidad. Dijo que esas reuniones, además de las recomendaciones de la carta, ayudaron a fundamentar las decisiones sobre el gasto en asentamientos por opioides en Kensington.
Sin embargo, en el año transcurrido desde que se publicó esa carta, las preocupaciones que llevaron a esas recomendaciones han persistido.
A lo largo de 2022, las preocupaciones sobre la calidad de vida afectaron a varios lugares y programas que promueven la salud y el bienestar entre los niños, incluidos Centro de recreación McVeigh y Calles de juego.
De manera similar, dos veces la primavera y el verano pasados, la sucursal Lillian Marrero de la Biblioteca Pública fue... obligado a cerrar después de que alguien robó piezas del sistema HVAC de la biblioteca dos veces en menos de dos meses.
Más recientemente, en diciembre, Los residentes hicieron circular una petición presionando a la ciudad para que haga reparaciones y renovaciones en Biblioteca de la plaza McPherson, donde se lleva a cabo un programa extraescolar para jóvenes.
McPherson se vio obligada a cerrar su sótano debido a que el agua contaminada del parque se filtraba en sus paredes. Según los trabajadores de la biblioteca, los desechos humanos provenientes de la escorrentía del parque estaban ingresando al edificio. Después de un cierre de varias semanas, el sótano reabrió el 17 de febrero tras algunas reparaciones temporales.
Ahora, basándose en esfuerzos anteriores y con la esperanza de abordar los problemas actuales, NKCDC e Impact Services instan a los miembros de la comunidad a trabajar juntos nuevamente. Esperan que los residentes utilicen la misma energía que en el pasado para dar forma al plan del vecindario para el desarrollo de Kensington al norte de Lehigh Avenue.
“Lo que pedimos a la gente es un compromiso para trabajar juntos y centrar la atención en enfoques integrales, basados en la comunidad y en el trauma”, dijo McKinney.
El proceso de planificación se compone de cinco partes:
BOLSILLOS
Identificar y reunir a los grupos vecinales existentes y emergentes para identificar sus necesidades, deseos y visión específicos para la comunidad, y compartirlos con todos los grupos. Tendremos como objetivo apoyar al menos a 20 grupos con una plantilla para el proceso de participación, de modo que todos los grupos produzcan materiales similares al final.
PRIORIDADES
Apoyo a los grupos de trabajo para recopilar y organizar las prioridades de su grupo, de forma similar a una lista detallada que se presentó al alcalde hace un año. Estas listas comunitarias servirán como punto de partida para una serie de foros durante el próximo año e informarán a las áreas principales sobre las que centrar el proceso de planificación.
<font><font>POLÍTICA</font></font>
Organizar una serie de cinco foros de candidatos, cada uno de los cuales será patrocinado y facilitado por una corporación de desarrollo comunitario local (HACE, NKCDC, Impact) y las organizaciones cívicas o grupos de bolsillo activos de los alrededores. Cada uno se centrará en los temas que sean más relevantes para los grupos patrocinadores.
PROPIEDADES/PROYECTOS
Aprovechar la infraestructura (edificios, espacios abiertos, etc.) que se encuentra actualmente en desarrollo para impulsar proyectos, programas y prioridades de la comunidad.
PLANIFICACIÓN
Reúna el liderazgo y los materiales de los grupos comunitarios y combine las necesidades y los deseos en un plan de vecindario integral que tenga mecanismos para la participación continua y la repetición de estos pasos.
Para participar en el proceso de planificación del vecindario como individuo, asociación cívica, grupo comunitario u organización comunitaria, visite www.kensingtonplan.org/join-in y regístrate. También puedes participar a través de los siguientes grupos vecinales o “grupos de planificación” que ya se han registrado:
Puede ver su cronograma de planificación para los próximos meses. aquí.
Aunque NKCDC e Impact Services están supervisando el proceso, McKinney enfatizó que su futuro pertenece a los residentes de Kensington.
“Sólo estamos sirviendo como vehículo para decir: ‘Ven a la mesa’”, dijo.
Mientras tanto, las partes interesadas como la ciudad y los grupos de interés especiales pueden tomar un papel secundario y comprometerse a brindar su apoyo y conocimientos técnicos e inversiones. Para inscribirse o ver la lista completa de patrocinadores, haga clic aquí.
La Unidad de Respuesta a los Opiáceos de la Ciudad es uno de esos partidarios. Se formó a principios de 2020 después de una serie de intervenciones para abordar la epidemia de sobredosis, incluida la Grupo de trabajo sobre opioides del alcalde (2016) y la Proyecto de Resiliencia (2018).
Según Foizen, la ciudad planea contribuir al proceso de planificación de la misma manera que otras partes interesadas.
“No somos de ninguna manera dueños de este esfuerzo de planificación”, dijo Foizen. “Simplemente vamos a tener un lugar en la mesa como cualquier otro miembro de la comunidad”.
Editores Jillian Bauer-Reese, Siani Colón, Zari Tarazona Diseñador: Zari Tarazona
Este contenido es parte de Every Voice, Every Vote, un proyecto colaborativo administrado por el Instituto Lenfest de Periodismo. El apoyo principal lo brinda la Fundación William Penn con fondos adicionales del Instituto Lenfest, Peter y Judy Leone, la Fundación John S. y James L. Knight, Harriet y Larry Weiss y la Fundación Wyncote, entre otros. Para obtener más información sobre el proyecto y ver una lista completa de patrocinadores, visite www.cadavoz-cadavoto.orgEl contenido editorial se crea independientemente de los donantes del proyecto.
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